敢于創(chuàng )新勇挑重擔——記嵩基水泥熟料分廠(chǎng)安全主管屈鵬舉
5月，正值春末夏初，在這翠色盈盈的季節，疫情擋不住嵩基水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)嵩基水泥）員工們的奮戰激情。該公司生產(chǎn)窯系統干部員工正齊心協(xié)力，克服諸多困難，一如既往在生產(chǎn)現場(chǎng)保持著(zhù)十足拼勁，為實(shí)現其公司效益最大化而全力奮斗。
熟料分廠(chǎng)安全主管屈鵬舉，是該公司于2008年啟建日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)招錄的第一批大學(xué)生。借助企業(yè)提供的平臺，他歷經(jīng)磨練，從當初那個(gè)懵懂的青年成長(cháng)為現如今熟料分廠(chǎng)一名優(yōu)秀安全管理員，他出眾的風(fēng)采離不開(kāi)自己頂天立地的姿態(tài)和那股子信念、斗志和闖勁。對于他來(lái)說(shuō)，嚴謹的安全意識和職業(yè)道德，把好安全關(guān)是他義不容辭的責任。在管理中，他敬業(yè)愛(ài)崗，嚴格要求自己，把責任當成一種動(dòng)力，把“安全第一，制度為上”當成自己和約束員工行為的準則，大家都敬他、怕他和服他。
他每天穿梭在煤磨、窯、預熱器、篦冷機等各個(gè)區域的廠(chǎng)房，查尋分廠(chǎng)的安全漏洞、安全技術(shù)措施的落實(shí)和現場(chǎng)的安全情況。通過(guò)現場(chǎng)巡視，找問(wèn)題，分析現場(chǎng)漏點(diǎn)，查補短板，與領(lǐng)導同事勤交流，多學(xué)習，共探討；在工作中想法大膽、勇于創(chuàng )新，用精益思維改善車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境，用去年一年的時(shí)間讓分廠(chǎng)整改難度大的區域標準化崗位驗收一次性通過(guò)了4個(gè)；他積極鼓動(dòng)員工參與挖潛增效，在提倡節約方面做了很多改善，如用廢舊鋼板制作窯口燃燒器密封和置物架、拖把池；利用角鐵、邊角料制作起重工具房倒鏈防止架；回水池潛水泵設自動(dòng)控制；修復燃燒器外風(fēng)孔擋風(fēng)套；輸送皮帶改造擋皮，減少落料量等等項目，使分廠(chǎng)全年修舊利廢、節能項目共計完成96項，節約費用34.16萬(wàn)元。
據悉，4月2日該公司協(xié)同停窯，早上7點(diǎn)左右中控發(fā)現預熱器C4負壓不正常，通知現場(chǎng)檢查預熱器C4負壓管，當班崗位工到達現場(chǎng)后發(fā)現反板閥不活動(dòng)判定C4下料管堵塞，通知中控止料并上報當班班長(cháng)，在接到班長(cháng)通知止料后，屈鵬舉首先想到的是還有幾百?lài)嵣蠜](méi)有燒完，不能把計劃停機時(shí)間拖太長(cháng)，他立即安排班長(cháng)首先做好安全防護措施，并立即趕到現場(chǎng)，親自檢查安全防護措施是否到位，并立即組織人員清堵，清堵過(guò)程中在人員組織上安排得力提高了清堵效率降低了清堵時(shí)間，在中午時(shí)他提前安排打飯送到現場(chǎng)。省去了去打飯時(shí)間，提前完成了清堵工作。停窯后下午4點(diǎn)，根據停窯后，煤粉清掃制度要求，當班進(jìn)行煤粉清理工作，在清理中，空間受限，粉塵較大，工作環(huán)境不好，在廠(chǎng)長(cháng)的現場(chǎng)指導、精心組織下，一直忙到凌晨3點(diǎn)鐘，第二天他和設備主管又早早的趕到現場(chǎng)組織人員進(jìn)行收塵器換袋，回收舊袋工作，在他們的組織和督促下第二天下午6點(diǎn)鐘完成了超出當天的工作量工作，第三天完成了現場(chǎng)清理和附近區域的現場(chǎng)清理工作，原來(lái)五到六天的工作量在三天時(shí)間干完，除了分廠(chǎng)員工的自身干勁外，與他們親力親為的指揮、協(xié)調、監督是分不開(kāi)的，為其他人做了一個(gè)很好的榜樣。
在工作中，屈鵬舉除了狠抓分廠(chǎng)管轄區域現場(chǎng)安全管理及環(huán)境改善，還秉承公司文化以人為本，努力做到關(guān)心人、理解人、多為員工著(zhù)想。墨藍色的連體衣是熟料分廠(chǎng)煤磨堆堋工作崗位上的專(zhuān)職工作衣，也是員工們非常認可的一件事，煤堆堋區域工作由于工作性質(zhì)不同，接觸的環(huán)境不一樣，員工們穿著(zhù)淺色的工裝，不好清洗，衣服太臟，去餐廳吃飯都成問(wèn)題，尤其是每逢檢修作業(yè)的時(shí)候，如檢修進(jìn)倉、換收塵袋，衣服自上到下都是煤灰和油，很容易影響到員工們的情緒，屈鵬舉針對此類(lèi)現象與分廠(chǎng)領(lǐng)導共同商議，整改創(chuàng )新，向公司領(lǐng)導申請深色勞動(dòng)帆布工裝，改裝成實(shí)用并適合崗位上用的連體衣，員工們把墨藍色的帆布連體衣穿在工裝的外面在工作中穿脫方便，安全、防護好、效率高，也不用顧忌到飯點(diǎn)再去換身干凈衣服，對此員工們表示他幫忙解決了大麻煩。
如今嵩基水泥的熟料分廠(chǎng)，變化很大。屈鵬舉轉崗來(lái)熟料分廠(chǎng)，與廠(chǎng)長(cháng)討論對先前沒(méi)有執行到底的崗位巡檢制作了一些改進(jìn)，讓分廠(chǎng)重新實(shí)行每班由兩人組成專(zhuān)門(mén)的設備巡檢員對分廠(chǎng)所有設備進(jìn)行巡檢，尋找設備異常情況和缺陷，當時(shí)沒(méi)人相信這個(gè)是行得順的，怕堅持不了多久，還怕沒(méi)什么效果。但屈鵬舉不放棄，找班長(cháng)談心，做思想工作，到后來(lái)所有人都看到了改變，也都認可了這種制度，更認可了剛來(lái)分廠(chǎng)不久的他。分廠(chǎng)的員工們只要談起屈鵬舉，說(shuō)得更多的是，屈鵬舉考慮問(wèn)題比較超前，對領(lǐng)導安排的工作，能提前并及時(shí)規范的完成工作；在分廠(chǎng)之間、分廠(chǎng)內部能夠做好協(xié)作，堅持工作創(chuàng )新。最明顯的事例就是對員工激勵機制的改革，分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)建立了輪崗制度，使員工們可以通過(guò)輪崗找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值與工作效能?，F如今嵩基水泥分廠(chǎng)員工們的工作積極性比先前更高了，成為了一支頭頂光環(huán)卻從不張揚的隊伍。他們在公司管理者的帶領(lǐng)下努力拼搏，攜手奮進(jìn)，爭先為2020年工作的不斷提升與企業(yè)的興盛繁榮持續貢獻自己的力量。（孫曉）
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