我公司強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我公司緊緊圍繞2014年總體發(fā)展思路，以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化”管理為基礎(chǔ)，通過制度規(guī)范化，操作精細(xì)化，崗位標(biāo)準(zhǔn)化等一系列管理措施，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)管理，努力打造成一流的管理企業(yè)。
一是制度引領(lǐng)。開展“理標(biāo)準(zhǔn)、清規(guī)范、立標(biāo)桿”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，集中對(duì)公司制度，各部門及各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行全面梳理，建立完備的制度體系。
二是流程推進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化各崗位工作流程，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)流程化。將各部門各崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)整理并制定《工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，組織各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為規(guī)范履行職責(zé)，高效銜接工作提供了支撐。
三是標(biāo)準(zhǔn)約束。根據(jù)各部門管理職能工作內(nèi)容確定所需標(biāo)準(zhǔn)目錄，以制度為統(tǒng)領(lǐng)，建立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范，并在各崗位懸掛標(biāo)準(zhǔn)展示牌，確保生產(chǎn)、生活各項(xiàng)工作和管理活動(dòng)遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。
四是操作指南。根據(jù)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織“技術(shù)大比武”活動(dòng)。生產(chǎn)、銷售、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、后勤服務(wù)等部門開展技能比武，對(duì)各崗位員工進(jìn)行大練兵，使各崗位員工相互對(duì)比、提升技能，清晰了解自身崗位的工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求及需要銜接的事項(xiàng)，為新手上崗提供了工作指南。
五是考核助力。強(qiáng)制度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不僅為考核工作提供了時(shí)效性指標(biāo)，也提供質(zhì)量指標(biāo)，將可量化的全部量化，為公司各項(xiàng)工作可遵循、可評(píng)估、可考核提供了扎實(shí)保障。
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